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茶叶连锁品牌区域市场开拓 团队建设篇

茶叶连锁品牌区域市场开拓 团队建设篇

  • 分类:媒体报道
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2011-01-06 12:00
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【概要描述】

茶叶连锁品牌区域市场开拓 团队建设篇

【概要描述】

  • 分类:媒体报道
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  茶叶连锁品牌区域市场开拓 团队建设篇
    
  团队策略。首战必胜离不开铁的团队,在团队策略上,要充分兼顾两个因素:一是成员的互补性。既要有敢闯敢干善于开发市场的勇士,又要有擅长操作市场的谋士。二是团队要有一位指挥若定的“领头雁”,通过“领头雁”的领导和管理才能,激发团队智慧。
    
  团队建设是企业发展的根基。同样是选择一个品牌的重要考量。在选择品牌时要充分考虑企业人才的潜力。那么什么是考虑一个企业是不是高效团队呢?我们姑且从几个方面看企业团队。
  
  (1)是否确立清晰明确的愿景和目标?
    
  共同的目标是团队存在的基础,心理学家马斯洛曾说,杰出团队的显著特征便是具有共同的愿望与目的。由于人的需求不同、动机不同、价值观不同、地位和看问题的角度不同,对企业的目标和期望值有着很大的区别。因此考察一个企业的时候要关注企业发展的目标、价值观等企业文化。人们经常说心有多大舞台就有多大。企业文化的体现在于企业人行为的展现。所以要有一个好的发展远景。
  
  (2)是否有培养良好的团队氛围?健康和谐的人际关系能使团队成员之间从生疏到熟悉、从提防到开放、从动荡到稳定、从排斥到接纳、从怀疑到信任,可以在长时期内使人们保持亲密。团队关系越和谐,组织内耗越小,团队效能就越大。
    
  团队是企业发展的保障,一个重视团队发展的企业才是良好运作的企业。很多茶叶企业发展相对迅速,但是缺乏核心团队的打造,这样只能是一时的进步而不能是永久的进步。企业需要充分考虑到未来发展人才需求重大挑战。因此在考察团队要观察团队氛围。可以从早会、企业内部沟通的细节看团队的氛围。比如福建清雅源连锁企业就是打造学习型团队,你就可以从早会、周培训、周例会等会议上看到企业的团队氛围。从开会的时间控制、内容的设置都可以看出企业的团队管理细节。我们经常说做事情要把复杂的事情简单化。对人才则是把简单的事情复杂化。因此要有一个良性的团队环境。
  
  (3)是否建立健全有效管理制度和激励机制?健全的管理制度、良好的激励机制是团队精神形成与维系的内在动力。一个高效的团队必须建立合理、有利于组织的规范,并且促使团队成员认同规范,遵从规范。合理的制度与机制建设主要包括:①团队纪律。有了严明纪律,团队就能战无不胜,这是考验企业执行力的一个重要指标。所以在考察一个企业运作的时候重点要考察的就是企业的团队纪律管理。曾经一个企业做过这样的一个实验就是在半夜给所有员工打电话,人员能够在多长时间集合完毕。就是这样简单的方法就可以看出企业的战斗力;
    
  ②上级对下级的合理授权。这样就能明确责任和义务,充分调动各方面的积极性和创造性;③有效的激励约束机制。要建立科学的工资制度以及公平考核与升迁制度,在实施激励时,要充分考虑人的需求的多样性,激励形式要丰富多样,注重精神激励与物质激励并举并重,不论是正激励还是负激励都应该做到及时,这样才能促进团队不断发展。
  
  (4)是否找注重培训?要有效的提高团队的整体素质,提高团队竞争力,学习是一个重要方面。在知识经济时代,唯一持久的竞争优势是具备比竞争对手学习的更快的能力。对于现代企业来说,企业培训已经成为持续不断地学习和创新的手段和工具,培训对于团队目标的实现非常重要。
  
  因此在选择一个连锁要考察这个企业培训体系,这也是为了加盟商服务的重要保障。所以要了解企业的培训体系。

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